传统企业如何借助互联网实现战略转型？

第一个方面是使用互联网思维，需要改变和打破传统思维，运用互联网思维进行产品的创新；

第二个方面是互联网模式的借鉴和使用，传统企业要研究学习互联网的开放共赢的产品模式，便于传统企业适应瞬息万变的市场变化，尤其需要关注终端用户的需求变化；

第三也是最为关键的是使用互联网技术，没有技术做支撑，互联网思维和模式就无法贯彻执行和落地实施。

传统企业做电商要遵循三大法则：

法则一：企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。

电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。

法则二：要先生存后发展，两条腿走路。

先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。

线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力。

法则三：基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。做电商的意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。

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