[ 亿欧导读 ] BAT是互联网时代沉淀出来的重要产物，新时代下已经逐渐形成了一种新商业文明和新商业形态。当互联网商业开始替代传统商业，并非会出现颠覆，或许更多是融合和升级。5家房产巨头面对互联网又将做出哪些抉择。

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BAT是互联网时代沉淀出来的重要产物，新时代下已经逐渐形成了一种新商业文明和新商业形态。当互联网商业开始替代传统商业，并非会出现颠覆，或许更多是融合和升级。实体经济在互联网的猛烈冲击下能否依然砥砺前行取决于对未来的思考和创造。以房地产企业为例，作为中国经济的重点支柱，面对互联网的宣战，被一度唱衰的房产巨头又将做出哪些抉择，其实，互联网人都应该知道这5家房地产巨头在做什么。

一、万科地产

对于万科，大多数人都不陌生，持续已久的万宝大战到今天也尚未有明确的结局。作为房产界的股权之争，万宝大战的来龙去脉甚至可以被当做案例写进教科书吸取经验。

万科成立于1984年5月，历经32年已经发展成为中国最大的专业住宅开发企业。以2015年3月13日发布的财报为例，2015年全年万科共实现销售金额2614.7亿，同比增长20.7%，由于结算滞后于销售，2015年万科实现营业收入人民币1955.5亿元，同比增长33.6%，实现净利润181.2亿元，同比增长15.1%，无论是销售收入还是净利润都实现了非常可观的增长。2016年1月25日，郁亮在万科总部发言时说：“2016年万科的理想销售额是3000亿，利润300亿！”

在房地产市场逐渐下行的市场环境下，万科想要保持依然高速的增长，压力显然不小。值得注意的是万科在转型升级方面一直表现非常积极，主要体现在以下几个方面：1）在养老地产领域，万科推出幸福汇老年公寓打造养老项目，万科自持出租经营的方式运营，之后万科的养老地产在杭州、上海相继落地；2）在物流地产领域，2015年6月，万科成立物流地产公司，首度披露相关战略细节，并且引入引入黑石、kkr、凯雷等战略投资伙伴；3）在家装O2O领域，2015年8月，万科与链家成立万科链家装饰有限公司；4）在体育领域，运动和健康已成为万科的企业文化之—，王石因为热衷体育运动而被人熟知--两次登顶珠峰，另外旗下有10家运动俱乐部，涉及足球、马拉松、篮球等项目；5）在医疗领域，万科在医疗领域的试水主要体现在深圳、广州、上海建儿童医院，医疗也逐渐成为万科转型的重点；6）在金融领域，2013年，万科斥资27亿元入股徽商银行，持有徽商银行近8%的股权，通过徽商银行来发挥协同效应，来帮助万科向客户提供社区金融服务；在 2014年，万科与渣打银行达成合作，为智慧社区提供金融解决方案；7）转型城市运营商，早在2013年，万科就计划在住宅地产项目上提供“五菜一汤”——第五食堂、超市、银行、洗衣店、药店以及“幸福街市”。未来还将参与体育公园、医院、养老地产等诸多方面与城市配套服务相关的项目，实现“一个主业，两翼齐飞”的战略。

除了上述提到的7大转型方向，万科还在教育、商业地产、社区、公寓等领域有自己的布局，其实万科的转型都可以归结为转型城市运营商的角色转变与实践，原有房地产红利早已经过去，要想守住江湖地位，只能通过其他的业务来实现升级，同时也让整个平台更具想象空间。

二、恒大集团

如果你认为恒大集团只是一家房地产开发商，那就大错特错了。

先来说说恒大地产2015年的财报，恒大2015年全年累计实现合约销售额2013.4亿元，恒大领跑地产行业率先跨入2000亿元军团，同时也是除了万科之外，唯一一家进入2000亿阵营的房产企业。

发展整整30年的恒大集团已经成为集民生住宅、文化旅游、保险、农牧、健康及体育为一体的企业集团，跟万科一样，恒大的转型也非常积极，甚至可以说有些激进，主要体现在以下几个方面：1）文化旅游。恒大已经在中国创造融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态--旅游综合体，深度布局广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、等全国多个省份布局20余个，并且已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出国际级旅游度假天堂；2）农牧领域。恒大农牧集团是恒大集团“多元+规模+品牌”战略指导下最新成立的特大型集团，涵盖矿泉水、粮油及乳业三大产业板块。在实现产供销一体化的同时，有效整合全产业链优势资源，多元经营、全面发展，致力于向全球家庭提供放心优质的健康产品；3）健康领域。恒大健康专注于“互联网+”社区健康管理服务、新型高端国际医院、养老产业和医学美容及抗衰老等四大业务板块的国际化企业集团，旗下拥有恒大原辰医学美容医院和恒大健康管理中心；4）在保险领域，恒大推出恒大人寿，2015年，恒大收购中新大东方人寿保险有限公司打造保险旗舰恒大人寿保险有限公司，全面进军保险产业，2016年3月17日，恒大集团宣布“恒大金服”正式上线，恒大的互联网金融版图清晰可见，从保险、银行，再到互联网金融，恒大实现了金融帝国的底层搭建；5）酒店产业。恒大的酒店产业已经在南京、南昌、新疆、成都、昆明、石家庄、济南等城市有布局；6）恒大体育。2010年恒大投身足球产业，打造恒大足球俱乐部，2014年6月5日，阿里巴巴12亿元入股俱乐部，和恒大分别拥有增资扩股后俱乐部的50%股权，2015年11月6日，恒大淘宝足球俱乐部在新三板挂牌上市，成为“亚洲足球第一股”，是亚洲首家登陆资本市场的足球俱乐部；7）恒大文化。12月4日，恒大地产发布公告宣布旗下恒大文化将即日登陆新三板，成为唯一将院线、音乐、影视、经纪、发行、动漫业务整合的文化产业集团。

三、碧桂园

相比较于万科和恒大，碧桂园显得稍微有些年轻，成立了2 4年的碧桂园发展速度一点不亚于前面两家，从财报数据上看，2015年的业绩表现不俗，碧桂园2015年全年共实现合同销售金额1401.6亿元，同比增长7.1%，核心利润同比也有增长。

碧桂园的转型步伐虽然起步较晚但依然值得期待，碧桂园的转型主要体现在以下几个方面：1）2015年4月碧桂园引入中国平安成为战略合作伙伴，土地合资方面与平安陆金所合作，有15个项目完成资金募集，金额达到60亿元，通过金融化打造地产开发、社区配套、投资金融三大业务板块，碧桂园进一步拓展和优化产业链，业务覆盖客户的全生命周期；2）2016年1月13日，管家帮C轮融资2亿元 由碧桂园独家投资，帮助管家帮带动社区资源，利于管家帮在南方的扩张；3）2015年11月，碧桂园布局家装领域，成立互联网家装品牌“橙家”，借助强大集采规模作为强大后盾，集结大批优质战略供应商，装修主材选用绿色环保的国内外一线品牌，致力于为用户提供透明的、极致的、人性化、去中间化的一站成家整装套餐服务；4）投资2500亿在海外（马来西亚）布局碧桂园森林城市，打造精英生活平台，2016年3月25日，房多多牵手房地产巨头碧桂园就碧桂园海外置业项目森林城市达成战略合作，为碧桂园海外置业项目森林城市引入全新的购房者群体和销售渠道；5）2015年8月，碧桂园联手中国平安、华谊兄弟等行业巨头，旨在构建“平台+业态+产品+网络”的立体化商业模式，并重点开发“城市中心文旅综合体”和“城市周边文化旅游城”两种业态。

四、中粮地产

先说中粮地产的财报，2016年3月25日晚间，中粮地产公布了2015年年度业绩报告，全年实现营业收入135亿元，较上年增长49.32%；归属于上市公司股东的净利润7.22亿元，较上年增长20.60%。虽然中粮地产体量倒不如前面提到的几家，但是其营业收入和净利润增长率都可以看出中粮地产的高速发展。

关于中粮地产的转型，可以总结为以下几个方面：1）2015年3月6日，百度牵手中粮.大悦城，全国首倡O2O 新型商业合作模式，标志着社区O2O模式升级的百度外卖与中粮.大悦城的合作也同步开启；2） 2015年，中粮地产积极探索布局“物业+互联网”，加强物业服务及社区体验，希望通过开展社区APP，实现以增值服务换市场和发展。翻阅中粮地产过往转型动作，其实与其他企业相比还有很大的差距，转型缓慢的背后是由于国企改革还需要不断加速。

五、绿地集团

绿地集团成立于1992年7月18日，发展24年来，绿地已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等新兴产业并举发展”的多元格局。旗下企业及项目遍及北京、上海、广州等80多个中国城市以及美国、英国、德国、澳大利亚、加拿大、韩国、泰国、马来西亚等海外九国十二城，实现了国内A股整体上市及部分资产香港H股上市。

虽然在世界500强当中排名258名，但是依然绿地转型的步伐从未停止过，主要体现在以下几个方面：1）金融领域。2015年5月27日，绿地集团旗下绿地香港控股有限公司宣布，旗下的绿地金融服务正式开业，并于同一天和平安陆金所、众安保险、中国东方资产管理等三家机构签署战略合作协议，共同发展互联网金融业务；2）绿地地产宝。2015年4月13日，绿地集团宣布，已联手互联网金融服务专家——蚂蚁金服和平安陆金所，互联网房地产金融产品，绿地旗下互联网房地产金融平台——“绿地地产宝”在同日启动，将致力于服务个人投资者理财投资与中小房企资金解决方案；3）转型城市运营商。绿地控股分别与SOHO中国、优办等达成战略合作，通过嫁接国内办公租赁互联网平台资源，绿地希望提升全国一二线城市优质办公项目一站式运营服务能力，转型城市运营服务商；4）2015年2月12日，绿地集团GClub全球会员平台成立，绿地GClub是整合高科技产业与传统行业的会员数字平台，是向会员提供集成无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的O2O平台；5）2015年10月27日，绿地旗下的绿地金控集团宣布正式设立互联网金融事业部，并启动线上综合金融服务平台吉客网。

从以上盘点的5家房地产巨头可以发现，房地产转型的几大方向主要集中于互联网金融、教育、社区、医疗、体育等轻资产方向，这也从侧面反映了房地产巨头在原有重资产模式的模式下迫切转型，但是这个行业也有不同的声音，最爱炮轰的任志强曾经公开表示，真正做房地产的没有看见转型了，很多人讲半天互联网+，却没搞清楚到底是互联网加房地产商，还是房地产加互联网的本质问题，”他炮轰道，“互联网的东西都是虚拟的东西，一定要嫁接在实体的东西上，然后才能把人与人互联互通，所有的都有基础，都要有根，根就在房地产，不管互联网能够帮助解决多少问题，但是互联网盖不出房子来，房子还要靠建筑工人去建起来。”

房地产行业有不同声音是好事，目前房地产转型的动作所创造的收益依然占据总收入的很小比例，主要业务依然是靠房地产开发来赚钱，这也是所有房地产企业都需要面对和思考的问题，不能每天高喊转型，实际业绩结构并无大变化，布局布的很大，最终只是蜻蜓点水。

本文作者鲁红卫，亿欧网专栏作者；微信：luhongwei365（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。

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